외부 이사와의 원탁 토론

회사는 2022년 2023월에 취임한 오이 사장 겸 CEO의 지휘 하에 꾸준히 성장해 왔으며, XNUMX 회계연도에는 매출과 이익이 모두 XNUMX년 연속 사상 최고치를 기록했습니다. 이번에는 오이 사장 겸 CEO와 XNUMX명의 사외 이사에게 사업을 더욱 확장하고 거버넌스 시스템을 강화하기 위해 필요한 것에 대한 솔직한 의견을 공유해 달라고 요청했습니다.

2024년 5월

기업 지배구조 강화 및 기술·인적자원 역량을 성장으로 전환

여기요: 우선, 솔직히 우리 이사회를 어떻게 평가하시나요?

테라시마: 의제는 포괄적이지만 사전에 충분한 설명을 받아 이사회 회의에 참석할 때는 항상 내용을 충분히 이해한 채로 참석할 수 있습니다. 이사들은 각 분야를 담당하는 사람들이기 때문에 전체적인 균형은 좋다고 생각합니다.

요모: 이사회에서 정직함을 느낍니다. 외부 이사들은 때때로 회사가 듣기 어려운 의견을 내놓지만, 이사회는 그 의견에 진심으로 대응합니다. 이사회 회의에는 우리의 전문 지식과 통찰력에 대한 큰 존중이 있기 때문에 훌륭한 분위기가 있다고 느낍니다.

칸노: 저는 그것이 자유롭고 솔직하게 토론할 수 있는 매우 개방적인 포럼이라고 생각합니다. 각 이사는 사업부의 대변인으로서 뿐만 아니라 R&D 및 영업과 같은 회사 내 각 기능의 대표자로서 이사회 회의에 참석하며, 이를 통해 회사 전체의 토론이 가능하다고 믿습니다.

여기요: 또한 저는 모든 이사들이 외부 이사들의 의견을 진지하게 받아들이고 매우 좋은 소통이 이루어진다고 믿습니다. 여러분은 모두 광범위한 경험을 가지고 있습니다. 외부 이사로서의 역할에 대해 어떻게 생각하십니까?

요모: 저는 주로 외국계 기업에서 인사 및 조직 개혁 업무를 담당했습니다. 사업 분야와 산업은 다를 수 있지만 인사 및 조직 측면에서는 많은 공통적인 문제가 있으며, 저는 제 경험과 지식을 활용하여 회사가 그 측면에서 직면한 문제를 해결하는 데 도움을 주고 싶습니다. 사외 이사의 또 다른 특징은 외부 관점에서 판단할 수 있다는 것입니다. 주주를 포함한 다양한 관점을 가지고 회사의 지속 가능한 성장에 기여하고 싶습니다.

칸노: 저는 화학 분석 장비 제조업체에서 일할 때 회사와 거래를 했고, 회사의 높은 수준의 기술을 알고 있었습니다. 사외 이사가 된 후, 저는 다시 한번 그 가치와 성장 가능성에 놀랐습니다. 저는 이 가치에 대한 인식을 높이고 회사의 추가 발전에 기여하고 싶습니다.

테라시마: 저는 직책을 맡기 전에 회사의 의료 장비 사업 운영과도 관계를 맺었습니다. 이 부서는 현재 정체 상태에 있지만, 기술 및 인적 자원 역량은 뛰어납니다. 저는 또한 이 부서를 더욱 발전시키는 것이 제 의무라고 생각합니다. 여기의 사외 이사들은 다양한 기업 문화에 대한 경험이 있습니다. 저는 우리의 조언이 회사의 기업 문화 발전에도 기여할 것이라고 믿습니다.

여기요: 우리 회사는 기술적 경쟁 우위를 가지고 있으며, 우리 엔지니어들은 매우 의욕적입니다. 중요한 것은 그 기술의 부가가치를 사업으로 어떻게 증가시킬 것인가입니다. 저는 여러분의 조언과 제안을 활용하여 우리 회사가 성장하도록 돕는 것이 제 책임이라고 믿습니다.

다양한 위험에 직면하고 글로벌하게 성장하다

여기요: 2024 회계연도는 중기 경영 계획인 진화하는 성장 계획의 마지막 해입니다. 진행 상황에 대해 어떻게 생각하십니까?

칸노: 우리는 유리한 환율 덕분에 현재의 중기 경영 계획을 수치적으로 달성할 것으로 기대합니다. 따라서 비재정적 측면이 더욱 중요해질 것이라고 생각합니다. 이제 문제는 거버넌스와 인적자원 개발과 같은 분야에서 우리의 역량을 어떻게 향상시킬 것인가입니다. 다음 중기 경영 계획을 수립할 때 중요한 주제는 이러한 분야에서 변화를 가져오는 방법이 될 것입니다.

요모: 저는 단지 재무적 수치만이 아니라 중기 경영 계획이 끝난 후 직원들의 의식이 어떻게 바뀌었는지, 그리고 일하는 방식에 어떤 개선이 있었는지도 중요하다고 생각해서, 그것도 검증할 필요가 있다고 생각합니다.

여기요: 저는 또한 우리의 중장기 경영 전략의 주제가 매우 중요한 지점이라는 것을 알고 있습니다. 재무 및 비재무 정보 보고와 관련하여 현재 논의를 계속하고 있지만, 향후 이사회 회의에서 우리 사업의 미래 방향과 우리가 개발해야 할 도메인과 같은 더 실질적인 논의를 하고 싶습니다.

테라시마: 우리는 해외 제조업체와 동일한 수준의 위험 헤지 및 위험 관리에 대한 경험을 얻고 이를 기업 문화의 일부로 만들어야 합니다. 또한 위험을 가시화하고 논의를 심화하여 근본적인 수준에서 해결하는 것이 중요하다고 생각합니다.

요모: 회사는 진정으로 정직하게 일하는 사람들로 구성되어 있으며, 국내 사업 파트너와 고객도 마찬가지로 양심적입니다. 저는 이 사업 환경에서 배양된 문화를 잃고 싶지 않습니다. 그러나 글로벌하게 확장할 때 사람이 근본적으로 좋다는 가정이 유지되지 않는 경우가 있습니다. 다양한 가치, 사고 방식, 생활 환경 등을 고려하면서 위험 관리를 수행하는 것이 중요합니다.

여기요: 우리는 2020년에 미국 스타트업을 인수했습니다. 그 팀은 매우 창의적이고 재능 있는 엔지니어들로 구성되어 있으며, 인수한 지 XNUMX년이 지난 지금도 단 한 명의 직원도 회사를 떠나지 않았습니다. 저는 그들이 엔지니어로서 과학에 대한 우리 회사의 탐구 정신에 공감하기 때문이라고 생각합니다. 하지만 당신이 지적했듯이, 저는 사업 성과를 개선하기 위해서는 위험 감수뿐만 아니라 위험 관리도 포함하여 위험에 더 효과적으로 대처하는 것이 필요하다고 강하게 느낍니다. 기술과 사업을 모두 개발할 수 있다면 우리는 더욱 강해질 것입니다.

CEO로서 중요한 것은 장기적인 관점에서 비전을 보여주는 것입니다.

여기요: 저희 회사는 70주년 비전과 YOKOGUSHI 전략에 따라 글로벌 톱 니치 기업이 되는 것을 목표로 합니다. 새로운 중기 경영 계획 수립을 포함하여 미래 전망과 기대에 대해 말씀해 주십시오.

요모: 새로운 계획을 수립할 때, 수치적 목표가 아닌 구체적인 조치로서, 저는 직원들이 앞으로 3년 동안 어떻게 성장하고 발전할 수 있도록 도울 것인가가 핵심이라고 생각합니다. 이를 달성하기 위해서는 무엇을 준비해야 하는지, 어떻게 시스템을 바꿔야 하는지 신중하게 고려해야 한다고 생각합니다.

테라시마: 중기 경영 계획에서 가장 중요한 것은 회사를 성장시키는 방법에 대한 미래 비전입니다. 이를 달성하기 위해 무엇을 할 것인지 결정하는 것은 CEO의 역할입니다. 글로벌 톱 니치 기업이 되려면 기술 역량과 제품 성능뿐만 아니라 사업적으로도 최고가 되어야 합니다. 사장 겸 CEO로서 여러분만의 독특한 스타일을 전면에 내세워 회사에 대한 비전을 그려내는 모습을 기대합니다.

여기요: 70주년 비전은 지금까지 쌓아온 기술을 바탕으로 실질적인 성장을 목표로 하고 있으며, 저는 이것이 매우 좋은 개념이라고 생각합니다. 그러나 단순한 R&D가 아닌 사업으로서 돌파구를 마련하기 위해서는 성장을 가속화할 정책과 대책이 필요합니다. 인적자원과 관련하여서도 직원들이 다양한 경험을 통해 스스로 성장할 수 있는 시스템을 만들어야 할 필요성을 인식합니다.

칸노: 오이 사장은 2022년 중반까지 COO로서 큰 성과를 거두었습니다. 2022년 XNUMX월 이후 CEO로서 그는 더욱 큰 기대를 하고 있습니다. 어떤 유형의 사업이든 지금까지 해 온 것의 연장선인 부분과 단절되어 새로운 도전을 제시하는 부분이 있습니다. 그러한 단절된 영역에서 적절한 전략을 통해 새로운 성장을 목표로 하는 방법을 보여주는 것이 CEO의 중요한 역할입니다. 다음 중기 경영 계획에서는 YOKOGUSHI 전략의 두 번째 단계로서 고객 관점에서 YOKOGUSHI를 심화시키고 포트폴리오 관리를 더욱 발전시켜야 하며, 지금이 그 때입니다. 저는 CEO로서 오이 사장이 추진하는 변화에 열정적이며, 큰 기대를 하고 있습니다.

여기요: 말씀하신 대로, 저는 우리 회사가 잠재력이 있다고 확신합니다. 현재 우리의 사업 성과가 강력하기 때문에, 이는 변혁과 성장을 위한 완벽한 기회입니다. 귀하의 조언과 권고에 따라, 우리는 기업 가치를 증가시키는 경영을 수행할 것입니다.

• 

  IR 라이브러리

  재무 결과

  재무 보고서

  시기적절한 공개 문서

  통합 보고서

• 

  기타 IR 정보

  책임 부인