확실히, 우리는 할 수 있습니다 : 세계에서 가장 작은 고성능 분광기의 탄생 비하인드 스토리

2013년 가을, 가장 중요한 지점을 막 극복한 ECZS NMR 분광계의 개발은 회사의 거의 모든 사람들이 참여하여 돌진하기 시작했습니다.

“내가 해낼게”

가을이 왔습니다.
소프트웨어팀 직원들이 심혈을 기울인 프로그램이 드디어 완성되었고 이제 새로운 분광기 개발이 하드웨어와 소프트웨어를 도킹하는 단계에 접어들었습니다.
개발 장비의 실제 부분은 도킹 후입니다. 다양한 장면에 대해 하나씩 가정한 테스트를 반복하고 오류 및 개선 사항을 수정 조정합니다. 시스템 최적화는 벅찬 작업을 위해 오랜 시간이 필요하지만 출시 예정일은 매우 가까워졌습니다.
“월드컵(2014년 브라질)은 어려울 것”
“아니요, 올림픽(2016년 리우데자네이루)까지는 해낼 수 있을지 궁금합니다.”
험담하는 직원들은 그렇게 소문이났습니다.
그러나 소문은 하치타니의 투지에 불을 지폈다.
"내가 해줄게."
이곳에서 피 흘리는 마음으로 헌신적으로 발전해 온 스태프들 아프지 않게 하겠습니다. 도킹에 성공한 하치타니는 안도감을 떨쳐내고 다시 한 번 검은 악마의 얼굴로 지팡이 앞에 섰다.
“제 시간에 해낼 것입니다. 출시까지 논스톱 테스트 이어가자”
XNUMX개월 전만 해도 스태프들이 발령 직후 신입사원처럼 이리 저리 갔다면 얼굴이 일그러졌을지도 모른다. 그러나 그것은 일어나지 않았습니다. 그 후 하드웨어 팀은 불가능할 것 같았던 더 작은 분광계를 만드는 데 성공했습니다. 소프트웨어 팀도 다시 XNUMX에서 시작하는 작업을 훌륭하게 마무리했습니다. 절박한 상황을 이겨냄으로써 할 수 있다는 자신감이 생겼습니다. 신병이 본격적인 전사로 성장했습니다.

주위 사람들을 유치

Hachitani는 "회사 전체가 이 악기에 집중했습니다."라고 회상했습니다.

JEOL RESONANCE는 분광계의 풀 모델 체인지가 지난 XNUMX년여 만에 처음이었다. 또한 세계 최소형에 세계 최고 성능, 지금까지 도달하지 못한 세련된 디자인, 그런 화제가 기필코 모두의 관심을 불러일으켰다. 마치 프로젝트 자체가 자력을 발생시키는 것처럼 여기저기서 사람들을 끌어들였습니다.

마지막 피크

"앗, 이 신호가 뭐죠?"

　2013년 겨울, 테스트 측정을 하는 직원이 중얼거렸다. 특정 조건이 미세하게 중첩되었을 때 명확하게 관찰되지 않는 신호가 발견되었습니다. 이런 종류의 문제는 종종 마지막 순간에 나타납니다.

그 당시 테스트 프로세스는 회사 전체가 관련된 작업이었습니다. 원래 NMR의 엔지니어로 이전 모델 개발에 참여했던 사장 아나이 씨도 작업 현장에 나타났습니다.
대부분의 스태프들은 악기 트러블을 많이 촬영한 만큼 금방 고칠 수 있을 거라 생각하고 있었다. 하지만 아나이 씨는 신호에 반해 뚫을 수 없는 무언가를 감지했습니다.
"시간이 좀 걸릴 수 있습니다."
예언자는 정확했다. 그들은 설문 조사를 반복했지만 거의 돌파구를 찾지 못했습니다. XNUMX월 말부터 XNUMX월까지 매일 급히 저녁모임을 가졌습니다. Anai 씨와 엔지니어링 관리 부서 총책임자인 Mr. Suematsu가 매일 저녁 회의에 참석했습니다. 오늘의 작업과 보고서가 작성되면 다음 아이디어가 제안되었습니다. 그들은 시행착오를 여러 번 반복했습니다. “희귀한 경우라도 무시해서는 안 됩니다. 이것만 있으면 거의 다 왔습니다.” 조바심이나 슬픔과는 다른 감정이 하치타니에게 큰 영향을 미쳤다.
아이디어가 떨어지면 직원들이 돌아다니며 엔지니어 몇 명을 데려왔습니다. “이런 증상 본 적 없어?” 그들은 마치 몸을 던지듯 물었다.
몇 가지 조언을 들은 그들은 다시 모든 가능성을 시험해 보았습니다.
그런 종류의 테스트를 시작한 지 약 한 달이 지났습니다. 그들은 어떻게든 그 흔적을 잡았습니다. 그들은 시스템 최적화를 위해 특정 부품을 선택하는 데 개선할 여지가 있음을 발견했습니다. 그래도 부품을 변경해야 하는 경우 상황에 따라 기본 설계를 다시 수행해야 합니다. 그렇다면 릴리스 기한을 정할 수 없습니다. 하치타니도 마음이 아플 지경이었다.

확고한 의지

"술 마시러 가자" 엔지니어링 관리부 부장인 스에마츠 씨는 테스트를 위해 손을 멈추고 싶지 않은 직원을 불렀습니다. 잠시 쉬는 시간이었습니다.
그들은 심지어 술집으로 이사했고, 테스트 방법에 대해 계속 논의했습니다. 하드웨어 설계의 리더인 M씨는 그룹의 중심에서 논쟁을 벌였다. 눈치를 채자 스에마츠 씨가 어느새 옆에 앉아 있었다. 그날의 테스트 방식에 대한 평가 회의와 같은 일련의 논의 끝에 스에마츠 씨가 아무렇지도 않게 그에게 물었다.
"개조, 우리가 해낼 수 있을 것 같아?"
Hachitani에게 물었을 때 그는 할 수 있다고만 말했습니다. 사실 하치타니는 그것을 어떻게 해서든지 달성할 생각이었다. 그러나 만일 발표된 출시에도 불구하고 만일 제품이 지연될 경우, 오랫동안 기다려주신 고객님들께 불편을 끼쳐드릴 수 있습니다. 최고 경영진으로서 Suematsu는 현장에서 정직한 감각을 파악하고 싶었습니다.
　 M은 자신의 컵에 남은 마지막 한 방울을 다 마신 뒤 직감적으로 부장을 바라보았다.

"하치타니 씨가 '할 수 있다'고 했으니 할 수 있을 것 같아요."

며칠 후, 그 말은 갑자기 진실의 고리를 지니기 시작했습니다. 모든 가능성을 새롭게 검토하는 동안 한 직원이 시범적으로 백업으로 구현된 기능에 주목했습니다. 기판에서 제거해야 하는지 여부에 대한 논의가 있었지만 Hachitani는 "안전한 측면에 있도록" 그대로 유지하기로 결정했습니다. 진화와 함께 불필요한 것으로 판명된 미저골과 같은 존재였다. 하지만 이 기능을 사용하면 기본 디자인을 바꾸지 않고도 운용할 수 있다는 점을 눈치챘다.
"이런 일이 일어날 수 있다는 걸 알아요." 하치타니는 주변의 모든 사람들을 안심시키기 위해 소리쳤지만, 여전히 그는 마음속으로 희망을 품고 있었습니다.

조수의 행방

ECZS NMR 분광기 FT-NMR 시스템